当一名新员工加入企业时 ,面对周围的陌生面孔 、全新的工作 ,心中一样会充满不安 ,怀疑周围的同事是否欢迎自己 ,怀疑自己是否有能力胜任新工作 。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?
进行必要的入职培训
新员工进来后 ,第一件事就是进行入职培训 。新员工通过入职培训可以进一步了解企业 ,对企业的发展情况 、企业文化、业务流程 、管理制度等都可以进行全面的了解 。同时 ,入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法 ,并且可以使员工进一步坚定自己的选择 。因此 ,新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要 。
提供挑战性的初始工作
在传统管理中 ,新员工被看作是什么都不懂 ,什么也不会干的见习生 ,在国内企业中 ,kaiyun经常听到这样的话 :“这就是 大学生 ,还不如我这个高中生干得好呢 !”确实 ,即使是那些头脑灵活的大学毕业生 ,面对人情世故 ,面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚 。
主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作 ,这是件和重要的事情 ,挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可 ,为员工现有能力所不及 ,具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成 ,但员工通过发挥潜力 ,发挥主观能动性 ,又是可以完成的 ,这项工作作为临时性岗位安排 。
提出希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解 ,然后针对各员工的素质特征 ,提出切合员工情况的一种“希望” ,这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展 ,而且对自己很了解 ,因此 ,最终真的成为上司所希望的那种人 ,事实上 ,管理人员对新员工越是抱有希望 ,给予的信任和支持越多 ,他们干得就越好 。
在新员工和企业之间 ,在新的员工的融入过程中 ,企业和员工本人都扮演者着重要的角色 ,只有各方都各司其职 ,互相沟通 ,才能使新人尽快融入公司 。
支持员工的职业摸索
每个员工都会有自己的生涯设计 ,追求的可能是权利 ,财富或是工作的安定性 ,员工对自我的职业认识有一个探索过程 ,因为 ,同一专业的人可以从事不同的职业 。另外 ,有一些特性可以在工作中陪样 ,但有些特性往往难以培养 。所以 ,为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力 ,应大力支持员工的职业探索 。
注意直接主管对新员工的影响
新员工进入某一具体部门工作后 ,由于工作关系 ,于之接触最多是就是其部门主管 ,作为该部门主管和业务骨干 ,他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用 。
新员工的直接主管们严格按照工作规范办事
,并尽可能做到最好
,对于培养新员工规范
、熟练
、精湛的业务技能
,十分重要
。